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Die INTERPANE Gruppe setzt auf BPM, um laufend steigenden Anforderungen an interne Schnittstellen und Geschäftsprozesse gerecht zu werden. Ein systematisches BPM umfasst die Phasen „Klassifikation und Visualisierung“, „Analyse“ und „Optimierung“. Erfolgsfaktoren sind dabei Prozesskennzahlen und die Verbesserung der analysierten und standardisierten Prozesse mithilfe von Optimierung und ggf. Automatisierung.
Prozessportale, ein Begriff, der seit einiger Zeit immer häufiger sowohl in der Forschung als auch in der Praxis verwendet wird. Die Definition dieses Begriffes ist dabei unstrittig. Prozessportale sind interaktive Lösungen, die auf Basis von Portaltechnologie stark interaktive Geschäfts- oder Kommunikationsprozesse vereinfachen und automatisieren. In Verbindung mit Business Process Management entfalten...
Das Business Process Management des Teilkonzerns Bayer HealthCare (BHC) wird durch die Teilkonzernfunktion „Internal Control System“ (ICS) unterstützt und geprägt. Sie hat die Aufgabe, prozessuales und organisatorisches Risikomanagement zu betreiben und für die Compliance des ICS Sorge zu tragen. Ferner obliegt ihr, das lokale und globale Business Process Management (BPM) sowohl bei der Optimierung...
Zu viel Technik, zu wenig Business: Auf diesen einfachen Nenner lässt sich die Nutzung neuer Informationstechnologien (IT) innerhalb von Unternehmen zusammenfassen. Es gilt, das Übermaß an zu Gunsten einer besseren Verzahnung von Business und IT zu wandeln, wobei die konsequente prozessorientierte Ausrichtung der Organisationsstrukturen die entscheidende Rolle spielt. Im Sinne des Continuous Process...
Spektakuläre Unternehmensschieflagen und -zusammenbrüche in der Weltwirtschaft sowie steigende Unternehmensrisiken machen die Einführung geeigneter Risikomanagement- und Kontrollsysteme in Unternehmen unumgänglich. Der im Jahre 2002 als Antwort auf die jüngsten Unternehmensskandale in den USA erlassene Sarbanes Oxley Act (SOA, SOX) erhöht den Druck auf die betroffenen Unternehmen, dieses Thema verstärkt...
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